大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于蘭州大潤發(fā)開鎖的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹蘭州大潤發(fā)開鎖的解答，讓我們一起看看吧。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的超市門店到底要怎么管理？
謝邀！
這是一個(gè)管理問題，超市門店現(xiàn)在的確遇到了問題。
互聯(lián)網(wǎng)店優(yōu)勢：
人們足不出戶，就可以買到想要的商品，非常方便，可以節(jié)省許多時(shí)間；
如果發(fā)現(xiàn)貨物不好，不喜歡，不合適，還可以退貨，換貨，免去了后顧之憂；
不用跑很多地方，花費(fèi)大量的時(shí)間，去比較貨物；
門店的優(yōu)勢：
可以看到實(shí)物，買不買馬上就能確定；
所用時(shí)間短，付款完畢后，馬上就能使用；
老少皆宜，誰都可以買；
如何管理門店
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，超市門店要擯棄以前的經(jīng)營觀念，跟上時(shí)代步伐，才能發(fā)展。
不要等，顧客是上帝，顧客來了要主動去迎接，詢問購買什么貨物，帶到貨物旁，與客戶交流，推薦給客戶商品，面帶微笑，使人感到溫暖；
跟上潮流，上貨要符合年輕人的習(xí)慣。年輕人永遠(yuǎn)是消費(fèi)的主力軍，比如上些關(guān)東煮等。
附帶要全，比如早上可以帶早餐，雞蛋，牛奶，包子等。
現(xiàn)在網(wǎng)購發(fā)達(dá)，可以附帶快遞業(yè)務(wù)；
貨物一定要全，只要是家庭日常用品，要什么有什么，還有就是附近環(huán)境，如果有學(xué)校，就要帶上學(xué)生的用品，顧客的需求就是開店的盈利點(diǎn)；
在生活區(qū)開的話，就要開生活超市，帶上米面油生鮮等；
在人工管理上，要采取合伙人制度，提高員工的積極性；
多做活動，采取會員積分制，來吸引顧客，留住顧客；
總之，現(xiàn)在實(shí)體店，確實(shí)不如以前好經(jīng)營，只要跟上時(shí)代，多思考，獲利大的店面還是有許多的。
我是高工，喜歡理財(cái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。希望在評論區(qū)多交流，轉(zhuǎn)發(fā)，點(diǎn)贊。
感謝邀請
老規(guī)矩，回答問題之前先提問：網(wǎng)店的好處是什么？實(shí)體店的好處是什么？網(wǎng)店和實(shí)體店比較有哪些好處？實(shí)體店比網(wǎng)店又有那些好處？超市門店的作用和意義是什么？
我們需要先看一個(gè)現(xiàn)象。那就是雖然如今互聯(lián)網(wǎng)對于實(shí)體店的沖擊很大，但是很多小區(qū)內(nèi)的超市還是賺的不少，所以超市倒閉一說是不存在的。
再看網(wǎng)店的好處無非就是性價(jià)比高，用戶不用出門就可以搞定。但是缺陷也很明顯啊，就是號稱物流最牛的京東和順豐也不可能在你馬上就要做飯缺鹽的時(shí)候給你送一包鹽來。而且網(wǎng)店貨品的質(zhì)量問題一直以來也是個(gè)大問題。
至于實(shí)體店，因?yàn)榉孔夂腿斯こ杀镜脑?，所以在價(jià)格上要稍高一些。至于說優(yōu)勢就是方便。
所以沒有好壞之分只有經(jīng)營水平的高下之別。如果說要改進(jìn)，那么大體思路一概是：一座綜合性的服務(wù)便利站，具體設(shè)想如下：
1，及時(shí)的送貨服務(wù)，比如家中老人和婦女他們購買的油鹽，米面需要送貨到家，因?yàn)槭且粋€(gè)小區(qū)或附近小區(qū)，所以安全上不用太過擔(dān)心。
2，提供簡單訂餐服務(wù)。訂餐是為了一些家里有老人，但做飯不方便，子女中午離家遠(yuǎn)的老人準(zhǔn)備的。
3，孩子臨時(shí)寄服務(wù)。這個(gè)在很多小區(qū)是不用的，因?yàn)楹芏嘈^(qū)內(nèi)就有自己的幼兒園。也是為了方便家長不能即時(shí)接送孩子，孩子的安全有保障。
4，快遞臨時(shí)寄存點(diǎn)服務(wù)。現(xiàn)在快遞進(jìn)出小區(qū)不易，而物業(yè)保安換班頻繁，所以一些網(wǎng)購快遞的臨時(shí)存放和安全是個(gè)問題。
5，其他。諸如開鎖，修馬桶等等。
……
這些只是一個(gè)大概的思路舉例，它的本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)則是滿足小區(qū)成員的基本生活需求。而不再是單一的小區(qū)超市商店。
歡迎大家關(guān)注“瘋言鋒語DE老6”，在這里我們將一起明心見性，還原事物的本質(zhì)。
當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化了，任何內(nèi)部的精敲細(xì)改的效果并不會足以扭轉(zhuǎn)乾坤。超市門店原本都不是有單獨(dú)生存能力的，傳統(tǒng)發(fā)展極致產(chǎn)物的大型連鎖超市在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭的攻擊下也盡顯疲態(tài)，普通門店大概只能憑借個(gè)人頑強(qiáng)進(jìn)取來生存了。
好在互聯(lián)網(wǎng)是開放的，是鼓勵大家共享分享的，也是在不斷進(jìn)化的，只是需要大家去擁抱而不是持續(xù)不懈的觀望。如果超市門店也能擺脫藩籬積極投身其中，靠自己的天時(shí)地利人和，并非沒有生計(jì)和希望，而是大有彎道超車的可能…其實(shí)，線下門店已經(jīng)成為人機(jī)對接的剛性節(jié)點(diǎn)，只要嫁接網(wǎng)絡(luò)平臺就能輸入無限可能性…
具體的做法雖然需要因地制宜，也不乏模板參考，留言關(guān)注大家可以討論一下…其它零售業(yè)態(tài)也一樣，萬一茅塞開了呢？
大家都在探索，大有大的難處，小的問題還是容易和簡單的…
首先我們需要明確一點(diǎn)就是，我們可能被無人售貨，沖昏了頭腦。就現(xiàn)在市場上的一些無人超市而言，我們可以看到的是，就是無論只是收銀員或者是導(dǎo)購員被取代了一些。
而真正后勤的一些運(yùn)營人員還是沒有被取代的，因?yàn)閺奈锪鞯某潭壬虾艽?，需要還人力去運(yùn)營。
市面上，現(xiàn)在除了馬爸爸所做的無人超市之外，其他的基本都是一些大型的售貨機(jī)，然后搞個(gè)噱頭，說是無人超市。
就現(xiàn)階段而言，無人超市的投入成本是超過傳統(tǒng)超市的運(yùn)營成本的。隨著技術(shù)的發(fā)展，不斷的進(jìn)行研究的話，是可以達(dá)到傳統(tǒng)超市的運(yùn)營成本的。
嗯，無人超市，相較于傳統(tǒng)超市的管理方法是也是有不同，因?yàn)樗鼜囊欢ǔ潭壬洗媪耸浙y員的工作。
所以我們不需要去考慮收銀員的問題。
我們主要考慮的是那些非包裝品的處理方法，需要人員去進(jìn)行運(yùn)營，而且我們更需要的是補(bǔ)貨的人員，因?yàn)槌械脑捗刻煨枰a(bǔ)貨，可能到時(shí)候不是一個(gè)超市去雇用幾十個(gè)人去進(jìn)行補(bǔ)貨，而是成立一個(gè)專門給超市補(bǔ)貨的公司，有人專門做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，這也很大程度上降低了投入的成本。
至于中國的無人售貨，應(yīng)該還有幾年的路要走，我們也不必太著急，如果你真正想領(lǐng)著時(shí)代的潮流中，多花費(fèi)時(shí)間去學(xué)習(xí)吧。
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到此，以上就是小編對于蘭州大潤發(fā)開鎖的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于蘭州大潤發(fā)開鎖的1點(diǎn)解答對大家有用。