大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于快遞公司選人標(biāo)準(zhǔn)的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹快遞公司選人標(biāo)準(zhǔn)的解答，讓我們一起看看吧。
成都找工作難嗎？
我想說的，其實(shí)是每個(gè)人對(duì)待事情的態(tài)度問題。
很多求職者跟我說，“我真的很喜歡這份工作，希望你能給我一個(gè)機(jī)會(huì)”，我滿懷欣喜點(diǎn)開他們發(fā)到我郵箱的簡(jiǎn)歷，對(duì)不起，我真的很失望。
我們不談工作經(jīng)驗(yàn)，2年前的我跟你們一樣，工作經(jīng)驗(yàn)為0。可是，簡(jiǎn)歷不是應(yīng)聘者對(duì)求職者的第一印象嗎？網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷樣板那么多，就算不是原創(chuàng)，找一個(gè)好看的，讓人眼前一亮的外觀不難吧？在對(duì)自己評(píng)價(jià)那一欄，幾乎所有人都是2、3句結(jié)尾，獲獎(jiǎng)經(jīng)歷因?yàn)闆]有，索性寫一個(gè)0，各種敷衍，沒有特色，看的我全身尷尬癥都犯了。就算是有工作經(jīng)驗(yàn)的，換的工作也不少，甚至還有人寫辭職原因：我不爽老板。
曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)跟我說過一句話，“先問你自己，能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值”。當(dāng)我變成招聘者時(shí)，我會(huì)開始思考，現(xiàn)在的大學(xué)生都把順序搞反了，就像他們一來就會(huì)問我，“你給我的工資是多少”。前幾日跟我boss聊天時(shí)，他問起我的身體狀況，我跟他開玩笑說，還好自己沒有戀愛，不然要是兩三個(gè)月不來姨媽一定是以為自己懷孕了吧。他回了我五個(gè)字——“感覺很抱歉”。其實(shí)那一瞬間有被觸碰到內(nèi)心最柔軟的地方，就像偶爾我也會(huì)想，值嗎？
我想是值的。因?yàn)椋咸鞆膩聿粫?huì)辜負(fù)每一個(gè)努力的人，這句話順應(yīng)了“存在即合理”的道理。
我不是一個(gè)像咪蒙一樣會(huì)讓實(shí)習(xí)生天天去幫我取快遞的人（可能也是因?yàn)樗娴奶１屏耍也皇牵瑢?duì)于我來說，看中的可能更多的是態(tài)度問題吧。每個(gè)老板選人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，我只是想以一個(gè)“過來人”的身份跟目前在成都求職的你們說：你希望你是什么樣子，你就得以一種讓自己做好準(zhǔn)備迎接那樣自己到來的姿態(tài)。有句話是，你憑什么不努力，又什么都想要？
初創(chuàng)型企業(yè)艱難招聘，HR如何使對(duì)力找對(duì)人？
看是要招什么人。
我的建議是擒“賊”先擒“王”——花大力氣先找到主管級(jí)別的人才加盟。
為什么要招主管級(jí)別的人才加盟，可以省很多彎路？
主管級(jí)別的人他們知道這業(yè)務(wù)需要用哪些人，并且當(dāng)過中層管理，知道怎么培養(yǎng)人，怎么帶隊(duì)伍，怎么用人與留人，如何用制度管人，怎么設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金，既吸引了人才的參與，又能幫公司達(dá)成盈利。正所謂“千軍易得，一將難求”，把這些主管招進(jìn)來后，后面的困難會(huì)相對(duì)少很多。我們可以放權(quán)給他們?nèi)プ稣衅浮?/p>
這樣的人才怎么來？
1.挖墻腳，可以的話就在該行業(yè)里的企業(yè)里面，通過獵頭、人脈關(guān)系、行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)圈子，挖幾名人才來公司，給他們足夠的薪資待遇來幫你搭班子。（別不舍得了，你可能需要的是短時(shí)間內(nèi)做到交付給客戶價(jià)值的動(dòng)作規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，還幫你建立規(guī)章制度，選合適的人才進(jìn)來。）
2.直接放招聘網(wǎng)上招聘，但需要老板/高管們參考進(jìn)來，讓他們?cè)u(píng)估這些候選人到底能否達(dá)到他們的預(yù)期和要求。需要考核的是企業(yè)的文化觀是否與這些候選人匹配、這人的德和才怎么樣？
3.把你身邊的同學(xué)/朋友，能當(dāng)主管的人拉進(jìn)來，這需要你有耐心地說服他們加入你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中去。
一線員工們?cè)趺凑邪。?/strong>
1.畫白紙——招有品德、可塑性強(qiáng)、愿意吃苦去改變自身階級(jí)的人
需要的是你要重點(diǎn)考核這位候選人的品德怎樣，是否有愿意和公司一起面對(duì)困難、解決困難的決心，然后手把手地教他們做事，讓他們?cè)谧鍪轮谐砷L(zhǎng)，不斷地成就他自己。而我們?cè)谶@位員工能力漲了后，應(yīng)該也給合適的薪資，不然很容易流失的。
2.企業(yè)員工內(nèi)部推薦
做了一段時(shí)間的員工，他們或多或少會(huì)有一些朋友和閨蜜，我們企業(yè)設(shè)立一個(gè)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金，比如300-500元/人，讓他們推薦靠譜的人。
這里面有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的，就是你現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)造的氛圍不錯(cuò)，環(huán)境能讓現(xiàn)員工接受，并且讓員工們看到有前景，可以共同出力，可一起發(fā)展的并分享企業(yè)發(fā)展成果的。
3.讓主管利用他們的人脈圈招人。
干了多年的工作，做得好的主管，會(huì)有一批愿意跟他發(fā)展的員工，可以讓他們來面試，挑選合適的人才共謀發(fā)展。
HR在招聘的時(shí)候，首先要明確公司招聘標(biāo)準(zhǔn)，從能力匹配、職位匹配、以及文化匹配圈定你要找的人，然后確定勝任的要素。
當(dāng)然，公司人力資源經(jīng)理需要和部門經(jīng)理工作分明：
用人部門職責(zé)：確定用人需求，參與人選測(cè)評(píng)，并做出錄用決定。
人力資源部職責(zé)：設(shè)計(jì)面試所用表；組織安排、實(shí)施面試；實(shí)施心理測(cè)評(píng)，對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)、精神進(jìn)行評(píng)定；取證；參與錄用決定；為用人部門提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和咨詢。
HR簡(jiǎn)歷篩選求職者的求職意向，基本素質(zhì)，背景經(jīng)歷等，HR面試官進(jìn)一步了解整體素質(zhì)，能力和意愿。
如果是要尋找對(duì)的人，就需要嚴(yán)格按照這樣的招聘去做，只有多大的坑，放多大的蘿卜，才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。
人力資源（簡(jiǎn)稱HR）是指一定時(shí)期內(nèi)擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。通俗來講，HR解決的是蘿卜和坑的問題；專業(yè)來講，HR是解決人崗匹配的問題。
HR主要的六大版塊劃分：1、人力規(guī)劃2、招聘配置3、培訓(xùn)開發(fā)4、薪酬福利5、績(jī)效考核6、員工關(guān)系
主要的職能：全面統(tǒng)籌策劃公司的人力資源戰(zhàn)略，竭力開發(fā)人力資源，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人力資源支持，建立并完善人力資源管理體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
到此，以上就是小編對(duì)于快遞公司選人標(biāo)準(zhǔn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于快遞公司選人標(biāo)準(zhǔn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。