大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于車輛服務保障講稿的問題，于是小編就整理了2個相關介紹車輛服務保障講稿的解答，讓我們一起看看吧。
安全生產(chǎn)節(jié)后收心簡短講話稿？
各位員工，春節(jié)已經(jīng)結束，我們進入了新的工作年度。在這個新的開始里，我們要更加重視安全生產(chǎn)，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處，防范各種安全事故的發(fā)生。
希望大家自覺遵守安全規(guī)定，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，共同營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
如何寫好領導在工作會議上的講話稿？
如何寫好領導在工作會議上的講話稿？這個問題比較難回答。因為領導不同，對講話稿的要求就不同;與會者的水平參差不齊，對講話稿的評判標準也就各異;秘書的文風不同，對講話稿的表述也就多姿多彩了。所以，要寫好講話稿，真的不是一件很容易的事情。現(xiàn)班門弄斧，談點自己的看法，僅供參考。
一、認真領會上級部門和本單位領導的工作意圖，確定好講話稿的主題。一般來說，工作會議講話稿，是領導在本單位年度或者其他專項工作會議上所做的工作部署性講話。其結構大致構包括三個部分:一是文章開頭回顧過去一年或一個時期的工作，肯定成績，查找問題和不足，剖析產(chǎn)生問題和不足的原因。二是傳達上級會議精神和領導的工作指示及要求，結合本單位實際，提出新年度或某個專項工作的主要任務、指導思想和總體工作要求。三是提出實現(xiàn)新年度或某個專項工作目標任務的具體方法、工作步驟以及工作要求等。
從以上結構可以看出，確定講話稿的主題，絕不是一個秘書所能完成的工作，必須要有領導參與方可實現(xiàn)。因此，在接受寫作任務后，應通過以下辦法，領會意圖，明確主題。第一，請求領導談總的寫作思路，共同商量確定講話稿提綱;第二，詢問領導對寫作的一個大概想法，然后自己思考和發(fā)揮;第三，先由執(zhí)筆者寫出提綱或者提出自己的構想，請示領導認同后再進行起草。不管那一種辦法，都要求執(zhí)筆者站在政治和全局的高度理解領導意圖，從上情和下情的結合中分析領導意圖，從連續(xù)性，一慣性中去把握領導的意圖，在討論交流中詳細了解領導的意圖
二、彰顯領導個性，體現(xiàn)風格特征。起草領導講話材料，就是要寫出領導的個性特點和風格，防止把不同領導的講話寫成一個腔調(diào)。也就是說，執(zhí)筆者要認真把握領導的身份、語言、性格、素質(zhì)等特點，站在領導的位置上，把領導寫進去，寫出特色來，讓人一聽一看就知道是哪個領導講的話和做的事情。
三、要有新意和深度。主要包括主題新、觀點新、素材新、結構新和語言新，要結合新形勢、新任務，解決新問題;引進新成果、新經(jīng)驗，發(fā)表新見解;針對新對象、新需求，確定新重點;使用新語言、新方法，講出新特色。同時，還要對存在的問題有深刻的見解，能透過現(xiàn)象抓住并深刻剖析事物的本質(zhì)，給人們的思想以較大的啟迪。
四、具備親和力和感染力。講話稿的語言風格，要和領導參加會議的目的、意圖相吻合，和面臨的形勢任務以及單位實際情況相吻合，和領導的角色與身份相吻合，和會議的場合與氛圍相吻合，既便于與會者理解和接受，又便于下級在實際工作中貫徹落實。
作為領導即然每次召開會議心中首先都清楚明白他想傳達什么問題，想表達什么心意。寫發(fā)言稿當然是應該領導自己根據(jù)實際情況真實描述解決事情的內(nèi)容。現(xiàn)場直播現(xiàn)場答辯因人而異就事論事。讓參會者全體工作人員都有發(fā)言權共同出謀劃策，而不是死條條獨覽大權讓下屬不能盡心盡力的幫忙解決問題。作為團體三人行必有吾師的理論方針，多個腦袋就多個智商，多雙眼睛就多條路的創(chuàng)新精神共同為企業(yè)助力，有富同享有難共同擔當輕松上陣，快快樂樂辦事，讓人人參入人人受益的指導方針共同攜手前行。認認真真大干快上準時準點的出色完成任務，今天的事情今天辦絕不拖延。讓時間證明一切，一切讓事實說話。
謝邀！
具體如何寫的細節(jié)就不談了，這個確實需要一定時間的積累。下面，我簡單來談一談在在你現(xiàn)有水平基礎上如何讓領導更加滿意你的稿件。
1.首先，準備
在寫之前要做好功課，最好找一找領導之前的一些發(fā)言稿，自己去揣摩一下。看看他喜歡一種什么樣子的行文風格，是平實質(zhì)樸還是高談闊論型？有沒有什么特別偏愛的詞語，總之是要投其所好。具體到某一篇稿子之前，有機會旁挑側(cè)擊，問問什么的人，收集收集相關資料，摸清他的意圖。可以去詢問領導，讓他給你一個大的框架，這樣行文也更加容易一些。
2.第二，“留力”
我看過不少人再給領導寫稿子時那真是“用力過猛”，生怕領導覺得自己沒水平，想寫出一篇完美的讓領導挑不出錯的文章。但是，大兄弟你考慮過領導的想法嗎？如果你開始就全力以赴，領導看后讓你回去修改，因為前面勁頭使完了，一下改起來的感覺肯定特別蛋疼。然后，領導催著一看，中不中意另說，竟然沒啥變化一樣。他會怎么想？所以，你就算是王勃再生，《滕王閣序》再現(xiàn)，領導一樣還是能給你挑出錯誤、提出問題的。不找出問題，怎么能體現(xiàn)領導的水平呢？所以說，寫文之前一定要“留力”，用自己的八成功力去寫，給領導去看時讓他提出修改意見，然后再把余下的兩成功力全部用上，使得稿子跟之前比有很大的改觀。這時再給領導一看，領導一定會拍拍你的肩膀，說：“小伙子，干的不錯，頗有我當年的風范。”
3.第三，“選擇”
在你成文的基礎上，思考用一種不同角度的看法來論述這個題目。在完成主稿的基礎上，以另一角度再準備一篇副稿，給領導多一種選擇。未雨綢繆，想得比領導更多一些，永遠是職場新人向上晉升的良好途徑。
以上就是我的一些看法，歡迎大家點贊，在評論區(qū)批評指正，謝謝。
你好，很榮幸能夠回答你的問題，給領導寫講話稿，如果是第一次寫很容易抓不到頭緒，擔心寫的不好領導不滿意，像講話稿這樣的文案又很難從網(wǎng)上找到相關的資料借鑒，參加工作以來，我有7年給領導寫講話稿的經(jīng)驗，下面與你分享，究竟寫講話稿從哪幾個方面入手。
第一點，確定好領導講話的場合
簡單的說，領導是在什么樣的場合下念這份講話稿，是和上級領導匯報工作，年終大會表彰，還是有某個事件需要領導表態(tài)發(fā)言等等，確定好場合的核心思想就是確定領導講話的另一方是什么身份，是上級、平級還是下級，可以把講話稿中的基調(diào)確準，個人認為政府、企業(yè)都可以適用。
第二點，羅列出講話稿的架構
什么是架構，架構就是你需要表達的提綱，幾大方面，寫論文的話就叫體例，是整個一篇文章的骨架，這需要你腦海中形成領導到底要說哪幾個方面的內(nèi)容，確保不落項，有了架構大方向就有了，這篇講話稿可以說完成了百分之三十。
第三點，確定好主次
要知道領導在這幾個方面中側(cè)重那個方面，哪個方面可以簡化，哪個方面需要著重說明，這個需要你自己多思考、多領會領導的意圖，因為你不可能寫稿的時候一遍一遍的問領導怎么寫，直接拿出成品給他看，在他眼里初稿你能達到百分之九十的完成度，恭喜你，你已經(jīng)成為一名合格的寫手，但里優(yōu)秀還有一定距離。
第四點，開頭和結尾
不要小看開頭和結尾，當然如果你是一名老手，開頭和結尾早就輕車熟路，但作為一名新手，需要好好推敲推敲，關鍵字，全面，要面面俱到，用最精煉的語言表達出最全面的內(nèi)容，不用很長，但讓別人一聽也挑不出什么毛病，對于大多講稿基本上就可以了，如果想出彩形成個人獨特的講話風格的話，那應該由領導親自操刀，自由發(fā)揮，畢竟講話人是他而不是你。
第五點，寫作手法
這個沒得說，就是多寫，寫多了就好了，有時間可以查查相關資料，讓領導讀的時候順口就可以了。
結語：開始寫的時候一定會遇到些困難，做好修改多次的準備，領導如果知道你是新手一般都會比較寬容，不用慌亂，既然領導讓你執(zhí)筆，一定是認為你有這個水平和能力，信任你才讓你寫，所以不用過于擔心，和領導好好溝通，切記同樣的錯誤不要出現(xiàn)兩次，熟練了就好了，希望你能早日讓別人為你寫講話稿，哈哈。
多多指教
到此，以上就是小編對于車輛服務保障講稿的問題就介紹到這了，希望介紹關于車輛服務保障講稿的2點解答對大家有用。