大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于車輛服務的困境的問題，于是小編就整理了2個相關介紹車輛服務的困境的解答，讓我們一起看看吧。
請問您在做志愿者服務的時候遇到過哪些困難？
我在大學就是志愿者啊，加入的是志愿者協會，當了三年志愿者。問題很多。
1.團隊人員如果不配合，很多事情都要自己干，需要堅持。因為很多人當志愿者只是一時心血來潮，久了就沒新鮮感放棄了。
2.大家對志愿者的不理解，曾經，我們學校弄了個"義務送餐盤"的活動，這是校領導安排弄的活動。讓學生吃完飯，自己把餐盤送到指定地點。結果好多學生都反感志愿者，在貼吧不停地罵。
3.還有就是堅持吧，很多人都堅持不下來。
4.要是活動沒規劃好，問題很多，當志愿者光有激情是不夠的。比如我們弄了去敬老院的活動，配老爺爺老奶奶說話，結果聽不懂本地的方言，活動沒搞好。因此活動之前要計劃很多事。
汽車維修店開業很久了，為什么還是沒生意？
歸根結底：1沒錢,請不起能工巧匠！2沒技術，高難度的故障搞不了！3沒口才，根本不會見鬼說鬼話！4地段差，不放便停車！5返工多，配件質量把不了關！
我也是修車自己做老板，我總結出來，做生意就是做人情，人情做好，自然大家會幫你！
店小更要注重品牌效應，質量
很簡單，1．亂收費。2．收費不合理。3．技術差。4．服務差。
曾經有個老板在北京市中心開了家早餐店，因為門面價格貴，硬是把一碗普通米線賣出了天價?
有朋友建議降價，他居然說我的成本這么高，不賣這個價行嗎！
結果一個月就倒閉了……
你還在使用傳統方式做生意，是走不到想要去的地方，要采用線下線上互動做營銷，才能達到引流目的，你們的技術專業性是否符合這個時代的消費者需求。
比方：你們的門店在地區定位是低端、中端、高端的門店，是通過什么手段告訴消費者的？是用什么方式傳播給消費者你們是專業的？你們的門店都經營什么項目？你們能做到什么？會做到什么？要通過互聯網+傳播給有車一族。
專業性不單單是技術專業，還是很多層面彰顯出來的，比方：著裝一致性，操作標準化，服務流程化，VI視覺系統化，管理標準化等等，做到這些才能讓您的生意效益持續的增長，更會吸引好的人才和優質的消費者，會使你的生意富有競爭力和運行能力。
本人在汽車行業工作11年，雖然沒有直接做過過售后，也沒有自己開過維修店，但是跟售后接觸的很很多，也有過相關的思考，個人覺得這個問題很有代表意義，為什么呢？因為個人感覺現在從事汽車維修行業的老板或者員工，都深刻的感覺到了經營的壓力，確實跟以前不一樣了。
不知道作為一個開業時間不長的新修理店的老板來說，在開業之前，您有沒有做過相關的調研和分析，或者是創業計劃。因為我覺得導致修理店經營困難的因素會有很多因素，您得找到關鍵的影響因素。是地段問題嗎？是服務問題嗎？是技術問題嗎？是價格問題嗎？地段問題的話尋找宣傳引流方法，服務問題的話從內部流程管理角度解決，技術問題從技師能力提升方面下手，等等找到根源以后，我們才能對癥下藥，找到解決的方向。所以還是建議題主，別著急，還得深入下來尋找問題的根源。
沒生意不怪你，只能說整體行業都在萎靡或者說目前經濟不好，車主手中沒有閑錢用來消費。
就我自己來說，總共有2000來個平方修理廠，目前都是勉強維持，交了房租，發了工資所剩無幾，建議你盡早轉行或者增加盈利項目，以后維修行業會越來越難，大概分析幾點。
1、大多數入行可能都是覺得現在汽車保有量那么大，每年還有那么多新增車輛，應該是能賺錢的，沒曾想過這也是大眾思維，進入門檻太低遍地都是維修店，競爭必定激烈，加上巨頭進入，假貨橫行，小店多是做熟人生意，激烈競爭很難存活。
2、不要否定目前經濟確實不好，大量的資金壓在房產上面，加上維修這一塊從消費層面分析又屬于“被動消費”也就是客戶根本不愿意在這上面花錢，想想幾年以前誰能容忍車子車子有擦掛不修復，在看看現在，只要不影響駕駛安全基本都不在處理。
3、維修行業的未來，對于小店來講可以叫沒有未來，汽車技術越來越成熟，質量越來越好，內燃機多年之后會慢慢減少，這本身就是一個夕陽行業，巨頭會慢慢蠶食市場份額。
4、如果你還想堅持，短期出路只有一條，多簽幾家保險公司合作定損，權 利交換，其他譬如打造什么貴網紅店救不了你，根本不適合這個行業，維修這塊地域限制太強了，輻射也就周邊幾十公里。
到此，以上就是小編對于車輛服務的困境的問題就介紹到這了，希望介紹關于車輛服務的困境的2點解答對大家有用。