大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于車輛倉儲服務承諾的問題，于是小編就整理了2個相關介紹車輛倉儲服務承諾的解答，讓我們一起看看吧。
倉庫崗位風險防范承諾有哪些？
倉庫風險控制點：
1、物料：進廠的原輔料，包裝材料核對是否從經批準的生產商，經銷商處購進，生產廠家是否有合格的檢驗報告單，且報告單上標識收貨廠家是否為本公司，檢查來料的批號是否為該檢驗報告單上的批號，檢查物料的外觀，是否包裝完整，密封性，是否有破損等。進廠時物料無批號的要自編批號，有廠家批號的者沿用廠家批號，若同一批號第二次進入公司的要在原來批號后加-01等，防止混批，并登記號臺賬，做好相關記錄。物料要分庫，分類存放，并做好相關使用記錄等。
2、空調、溫濕度計，應做好相關記錄，巡查檢查設備是否正常工作，若發現問題應及時與工程部聯系。滅火器是否能正常工作，滅蠅燈是否正常開啟。
3、物卡是否一致，是否有合格的檢驗報告單，倉庫管理員是否在“物料貨位卡”上填清貨物去向以便追溯。
4、倉庫管理員是否及時清點物料，物料是否在有效期和復驗期內，不合格物料，超過有效期，變質的物料不能投入生產，及時清理，接近有效期的物料，要做好正確的處理。
5、倉庫相關SOP，SMP是否完整及倉庫人員是否按照SOP執行。
6、倉庫內物料及成品是否擺放整齊，地面是否干凈，整潔，是否通風、照明、防蟲、防鼠設施
倉庫管理員如何和上司溝通？
我曾經也特別內向，發覺自己很不會主動地跟上司溝通。有個師兄工作特別順利，為人處世很受人歡迎，他給了我九個建議，希望能幫上樓主：
1.傾聽當上司講話的時候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要埋著頭，必要時作一點記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復叮囑的人。
2.簡潔簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向上司報告。準備記錄是個好辦法。使上司在較短的時間內，明白你報告的全部內容。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在文章前面搞一個內容提要。
3.講一點戰術不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基于某些他不知道的數據或情況，效果將會更佳。別怕向上司提供壞消息，當然要注意時間、地點、場合、方法。
4.解決好自己分內的問題沒有比不能解決自己職責分內問題的職員更使上司浪費時間了。
5.維護上司的形象你應常向他透露新的信息，使他掌握自己工作領域的動態和現狀。不過，這一切應在開會之前向他匯報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。
6.積極工作有經驗的下屬很少使用“困難”、“危機”、“挫折”等術語，他把困難的境況稱為“挑戰”，并制訂出計劃以切實的行動迎接挑戰。在上司前談及你的同事時，要著眼于他們的長處，不是短處。否則將會影響你在人際關系方面的聲譽。
7.信守諾言 如果你承諾的一項工作沒兌現，他就會懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是要比到最后失望時產生的不滿要好得多。
8.了解你的上司一個精明強干的上司欣賞的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。
9.關系要適度你與上司單位中的地位是不同的，這一點要心里有數。不要使關系過度緊密，以致卷入他的私人生活之中。與上司保持良好的關系，是與你富有創造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責，就是為上司做了最好的事情。 最后祝樓主工作順利，天天開心！
到此，以上就是小編對于車輛倉儲服務承諾的問題就介紹到這了，希望介紹關于車輛倉儲服務承諾的2點解答對大家有用。