大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于黃浦區(qū)專業(yè)搬家搬廠費(fèi)用的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹黃浦區(qū)專業(yè)搬家搬廠費(fèi)用的解答，讓我們一起看看吧。
企業(yè)出現(xiàn)離職潮（工資低），而該企業(yè)卻高薪從外招聘，不考慮給員工加薪，這是啥邏輯？
說實(shí)話，這種現(xiàn)象在一些中小企業(yè)挺常見的。
朋友的公司之前就因?yàn)閱T工薪資待遇低，紛紛離職，年初的時(shí)候吧，幾乎每天都有3-4名員工辦理離職。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，很多單位都招聘，員工想去試試看外面的機(jī)會。
我朋友給我舉了2個(gè)例子，讓我印象挺深：
1.一個(gè)員工原來在 公司工作了3年，從入職的時(shí)候3500，到離職的時(shí)候5500。
該員工覺得自己工資低，和市場上的工資水平比較，確實(shí)有點(diǎn)低。市場同崗位的工資是6500-8000.所以在找好工作后，據(jù)說薪資是7500，該員工迅速的辦理了離職手續(xù)。
在去對方公司工作1周后，該員工私信朋友，能不能回來?因?yàn)樾鹿窘?jīng)常要出差，加班到深夜，而且工作強(qiáng)度也很大，單休。相比之前雙休，全年無加班，工作輕松的工作，這么大的強(qiáng)度，他接受不了。所以還是想回來。
朋友念在這位員工之前工作能力確實(shí)不錯(cuò)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力（剛買了房子），確實(shí)為了高薪離職，也可以理解。朋友說，那你回來吧，薪資給你加1000，只要你好好干！
2.第2個(gè)員工，是朋友高薪從外面招來的，說是高薪，是相對于同崗位的員工而言。
市場的工資水平確實(shí)是很高，這個(gè)是市場供需決定的，所以“高薪”招聘也是無奈之舉。
這個(gè)"高薪"員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，不知道哪位同事無意間知道這個(gè)薪資，都紛紛抱怨不公平，有些還拉小團(tuán)伙來故意排擠他。
但這位員工，就很踏實(shí)地工作，有些同事解決不了的難題，他能夠解決。有些新的知識，以及最新的技術(shù)，他能帶領(lǐng)大家一起學(xué)，并應(yīng)用到工作中。
之前那些倚老賣老的同事，最后都閉嘴，也開始加緊學(xué)習(xí)。
這個(gè)新員工就像是一條鯰魚，放到公司后，打破了之前那種“安逸，不思進(jìn)取”的狀態(tài)。
通過以上2個(gè)故事，我是想告訴大家，從外面高薪招聘，是無奈之舉，但凡公司員工都是為了公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心，根本就不需要招人。
而高薪招聘新人，就像是公司注入一股新鮮的血液，或者是買了一件“奢侈品”，讓很多員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望，而沒有實(shí)力購買。唯一的方式，即使以自己的能力去匹配高薪。
我是@燕妮在職場，專注職場分享。如果認(rèn)可我的回答，多謝點(diǎn)個(gè)關(guān)注、點(diǎn)個(gè)贊！
在職場中我們常常發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)部越是離職率高，抱怨多，上層從不考慮從內(nèi)部解決問題，而傾向于招人，為什么呢？
滿足一個(gè)人的訴求容易，滿足一群人的訴求難
有時(shí)候我們想著漲工資是一件很容易的事情，但是實(shí)際太難。
給A漲了，要不要給BCDEF....其他人漲呢？一個(gè)部門漲了，其他部門漲不漲。
C覺得自己能力更強(qiáng)，為什么大家都漲的一樣，收入的公平性永遠(yuǎn)無法平衡，在這種情況下不管怎么做，都是欲壑難填。
你覺得公司公司低，外界人覺得已經(jīng)很高
很多時(shí)候，橫向?qū)Ρ龋覀儠X得自己工資低，外界卻覺得挺高的。
特別是在大部分基層崗位上，公司都信奉：三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是。
譬如素有互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校之稱呼的金山，當(dāng)年從里面出走了一大批人才，成為現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中流砥柱。
不是企業(yè)無法意識到這個(gè)問題，而是從成本核算的角度，這個(gè)崗位就值這么錢，你走，我就重新招人。
以人定薪，還是以崗定薪？
站在員工的角度，都覺得我能力強(qiáng)就應(yīng)該拿更高的工資，是該以人定薪才公平；但在企業(yè)的角度，均衡成本，往往執(zhí)行的是以崗定薪。
招聘你過來就是干這個(gè)崗位的事情，不管你能力再強(qiáng)，只要在這個(gè)崗位上，你的貢獻(xiàn)就被恒定，就值這么多錢。
你想走，我不攔著，招人！
除非你有不可替代的能力，這個(gè)時(shí)候你擁有和企業(yè)之間的博弈權(quán)，會給你漲工資。
譬如我曾經(jīng)入職一家公司，半年就提出漲薪，雖然不符合規(guī)定，還是漲了。
加工資了也不能解決問題
一個(gè)企業(yè)中，老員工待久了，工資是一個(gè)問題，但也僅僅只是一個(gè)問題。
加工資了，大家就有動力了嗎？不盡然。
很多時(shí)候，時(shí)間長了，系統(tǒng)性的問題特別多，想解決太難。
這個(gè)時(shí)候，招聘新人，給他高一些工資，至少短時(shí)間內(nèi)，他會非常有干勁！
總結(jié)：出現(xiàn)這個(gè)情況不要奇怪，如果覺得不公平，提高自己不可替代性，擁有博弈權(quán)，才是最好的方法！
您好，感謝邀請！
重復(fù)下問題：企業(yè)出現(xiàn)離職潮（工資低），而該企業(yè)卻高薪從外招聘，不考慮給員工加薪，這是啥邏輯？
這個(gè)問題說了直白點(diǎn)，意思就是外來的和尚有水喝。
知乎曾有個(gè)熱帖，引起了19萬人關(guān)注，800多人跟帖評論，說的是：
某公司，新招前端妹子，2年工作經(jīng)驗(yàn)，薪水13k，公司1位老員工同樣工作年限，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)也高于該新人妹子，薪水10k。老板看在眼里，答應(yīng)給老員工漲工資但遲遲沒有結(jié)果……
其實(shí)，不僅僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種老員工工資低，新員工工資高的“倒掛”現(xiàn)象，在傳統(tǒng)企業(yè)也非常普遍。
就這種現(xiàn)象，下面我先來分析下原因。
一、看中新人潛在價(jià)值，為其潛力先行兌付
很多企業(yè)經(jīng)營管理不善，老板就會把責(zé)任歸因于現(xiàn)在這批員工的無能，他會覺得：如果你們有能力，為啥不給我創(chuàng)造價(jià)值呢？
所以，當(dāng)外面有新鮮血液時(shí)，老板更愿意看中新人的潛在價(jià)值，認(rèn)為新人來了，可以改變目前的局面，所以就出高薪先行兌付了。
事實(shí)上，老員工也許就是因?yàn)楣べY偏低沒有積極性干，所以才達(dá)不到老板的預(yù)期。
因此本質(zhì)上，這屬于一個(gè)因果關(guān)系的惡性循環(huán)，你越不激勵老員工，老員工就越不給力，你看著就越不爽。
二、外來的和尚會念經(jīng)
新員工有著老員工不具備的工作技能和經(jīng)驗(yàn)、思維方式和改革魅力。
老員工呢，因?yàn)樵诠敬昧耍瑢久媾R的問題不是很敏感，也沒有魄力去改變；
新員工則不同，他從一個(gè)專業(yè)和局外人的角度，會敏感地看出企業(yè)的問題所在，并能大刀闊斧地進(jìn)行改革。
所以在老板眼里，老員工就是一群墨守成規(guī)的人，沒救了；而新員工說得頭頭是道，也許就可以給企業(yè)帶來希望。
三、招聘新人要比更改制度更容易
調(diào)整新人的工資是容易的，而更改整個(gè)公司的薪酬制度是比較難的，可能有些公司自己也知道薪酬會稍低于市場價(jià)，但是因?yàn)檎w薪酬都低，也著實(shí)沒辦法。
在這種情況下，HR高薪招新人，都可以稱為“外部人才引進(jìn)”，其實(shí)你要仔細(xì)對比，這樣的“人才”不是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在都有嗎？
四、要讓新鮮的血液流動進(jìn)來
誰說老員工就一定都是想留的人了，也許有一些老油條恰好是公司不想要，又找不到理由開除的，不漲工資就是最好的手段，而且可以刺激老員工的危機(jī)感，激發(fā)老員工的創(chuàng)作力。
當(dāng)然也要看員工的不可替代性，如果確實(shí)中流砥柱，怎么也會加薪的吧！
以上，更多是站在公司的角度進(jìn)行原因分析，那么對于這樣的現(xiàn)象，老員工該如何應(yīng)對呢？
我提幾點(diǎn)建議，僅供參考用：
1、正確看待新老員工的薪資差異問題
這里講的首先是心態(tài)問題，要理性分析公司為什么這么做，要講眼光放長遠(yuǎn)一些，例如公司如果為的是吸引新員工，首次定薪肯定會高一些，但后期加薪過程中，通常會考慮新老員工的薪資差異。
然后，你要看，這是普遍現(xiàn)象還是個(gè)例，不要將個(gè)例泛化去理解了。
2、提加薪需求，確定領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度。
此時(shí)要明確自己的加薪預(yù)期，提薪要合理，不打無準(zhǔn)備之仗，事先羅列業(yè)績，對工作做一個(gè)評估，作為加薪依據(jù)，也可從福利、培訓(xùn)等方面為自己爭取利益。然后選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)跟領(lǐng)導(dǎo)談判。
3、關(guān)注提高自身能力，增強(qiáng)不可替代性
其實(shí)，加薪這回事，本質(zhì)上取決于你的市場價(jià)值。如果個(gè)人能力強(qiáng)、不容易被替代，哪里不能發(fā)展好呢？這家公司可以高薪挖新人，你也一樣可以被獵頭高薪挖角啊。
所以，要“以我為主”，把焦點(diǎn)放在自己身上多一些，而不是依賴于這個(gè)企業(yè)或者老板給你加薪。
寫在最后
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，企業(yè)薪酬沒有絕對的公平。
所以，關(guān)鍵還是看你自身，你的能力可以匹配到什么樣的報(bào)酬？你的職業(yè)選擇權(quán)有多大？
希望以上內(nèi)容對大家有幫助！
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到此，以上就是小編對于黃浦區(qū)專業(yè)搬家搬廠費(fèi)用的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于黃浦區(qū)專業(yè)搬家搬廠費(fèi)用的1點(diǎn)解答對大家有用。